• Comprendre la méthodologie de la création d’une entreprise

• Identifier les éléments clés de votre projet

• Valider la faisabilité de votre idée

• Maîtriser le parcours de la création d'une entreprise

Profil du stagiaire

• Porteur d’un projet de Création, Reprise d’entreprise, Gestionnaire TPE/PME, Dirigeants d’entreprise

Prérequis

• Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).

Temps de formation - 21 heures

A NOTER : Les parcours pédagogiques mis à la disposition par Oternity concernent des formations exclusivement en e-learning dont les durées ont fait l’objet d’une estimation moyenne. (Lecture et visualisation totale des supports pédagogiques au moins 1.5 fois + réalisation moyenne des exercices)

Chapitre 1 : Créer son entreprise : l'idée

Que savez-vous faire et surtout, qu’aimez-vous faire ? Brainstorming et les techniques de créativité pour trouver une idée de création d'entreprise. Observez les entreprises qui lancent de nouveaux concepts ou de nouveaux produits. Réinventez un métier traditionnel grâce au web

Chapitre 2 : Etude de marché

L’une des étapes cruciales consiste alors à réaliser une étude de marché. Mais en quoi consiste-elle ? Que faut-il savoir pour la réussir ? On vous donne les points clé ! Il existe différentes méthodes ainsi que différents outils pour réaliser une étude de marché.

Chapitre 3 : Business Plan

Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’une étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé d’une étude économique puis d’une étude financière du projet.Le contenu du business plan dépend des caractéristiques de votre projet

Chapitre 4 : Le statut

Lorsque l’on envisage de créer une entreprise, il convient de choisir un statut. Ce choix entre les différents statuts d’entreprises possibles est complexe et important car il a un impact sur de multiples paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles juridiques applicables…Voici les différents statuts d’entreprises que vous pouvez utiliser pour créer votre activité : entreprise individuelle, EIRL, SARL et EURL, SAS et SASU, SA et SNC. 

Chapitre 5 : Les formalités

Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est possible de demander l’immatriculation de l’entreprise.Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont validé leurs choix de création d’entreprise (choix de la forme juridique de l’entreprise, choix du régime d’imposition des bénéfices…) et qui ont décidé de commencer les démarches pour immatriculer leur entreprise.

Chapitre 6 : Les moyens à mettre en œuvre

L'organisation des moyens à mettre en œuvre se fonde sur les résultats des études réalisées auparavant et sur le business modèle choisi.

Chapitre 7 : Le statut

Lorsque l’on envisage de créer une entreprise, il convient de choisir un statut. Ce choix entre les différents statuts d’entreprises possibles est complexe et important car il a un impact sur de multiples paramètres : statut social du dirigeant, fiscalité, règles juridiques applicables…Voici les différents statuts d’entreprises que vous pouvez utiliser pour créer votre activité : entreprise individuelle, EIRL, SARL et EURL, SAS et SASU, SA et SNC.

Chapitre 8 : Les formalités

Pour créer une entreprise, il faut accomplir un certain nombre de formalités qui dépendent de la forme juridique choisie. Une fois que ces formalités sont accomplies, il est possible de demander l’immatriculation de l’entreprise.Ce dossier est destiné à informer les entrepreneurs qui ont validé leurs choix de création d’entreprise (choix de la forme juridique de l’entreprise, choix du régime d’imposition des bénéfices…) et qui ont décidé de commencer les démarches pour immatriculer leur entreprise.

Chapitre 9 : Les aides et subventions

Les aides  publiques ou  privées à  la création  d'entreprise sont nombreuses.  Dans  ces  conditions,  il  est  important  de  les connaître  pour trier  celles qui peuvent servir le  projet, au moment de la création ou plus tard. Elles  ne concernent pas forcement  toutes  ce  projet  !  De  plus,  créer  une  entreprise  repose  sur  L’objectif  de réaliser un chiffre d'affaires auprès de clients cibles et  non  d’obtenir des aides.

Chapitre 10: Les modes de financement

Même  si  la  majorité  des  entreprises  commence  avec  des  capitaux  inférieurs  a 8  000 €  ; toutes les études prouvent que les entreprises qui démarrent avec suffisamment de capitaux ont une chance de succès et une pérennité plus grande. Même si ce montant ne semble pas très élevé, le créateur aura sans doute  besoin  d'avoir  recours  a  plusieurs modes  de  financement,  de  manière  simultanée  ou  rapprochée  dans  le  temps.  Dans  ces conditions, avoir une visibilité des différents modes de financement est crucial.

Chapitre 11 : Budget prévisionnel

 La partie financière traduit en termes financiers tous les choix faits, suite aux études préalablement menées, pour vérifier la rentabilité et la viabilité du projet.

Chapitre 12 : Le développement de l'entreprise

L'entreprise сгééе, le plus difficile reste à faire : c'est-à-dire durer! Le taux de survie a 5 ans des nouvelles entreprises est évalué à 51 %. Les facteurs qui renforcent la survie des entreprises sont généralement liés à l'expérience du ou des créateurs, a l'importance des moyens financiers déployés dès le démarrage de l'activité et bien entendu aux caractéristiques du secteur d’activité (certains sont plus difficiles que d'autres pour les jeunes entreprises).

Chapitre 13 : Gérer son entreprise : Généralités

Chapitre 14 : Gérer son entreprise : Externaliser ses services

Chapitre 15 : Gérer son entreprise : Gestion de la trésorerie

Chapitre 16 : Gérer son entreprise : Bien s’entourer et recruter

Chapitre 17 : Gérer son entreprise : Savoir gérer son temps

Chapitre 18 : Gérer son entreprise : Le chef d’entreprise

Moyens pédagogiques et techniques 

• Des supports pédagogiques attractifs, dynamiques et non rébarbatifs qui respectent les calibrages et séquençage qui autorisent un apprentissage optimal.
• Des vidéo-formations font partie des outils pédagogiques mais ne sont pas des supports pédagogiques à eux seuls, ils n’excèdent pas 10 à 15 mn par module.
• Des dizaines d’exercices divers et variés : Des questions à trous, questions ouvertes, appairages, Jeu du Millionnaire, Mots croisés, Jeux du pendu, Puzzle, Mots croisés, QCM, QRM, etc...
• Une sélection de tutoriaux sélectionnés sur le net. Ils ne font pas partie de nos supports pédagogiques mais sont des recommandations de notre équipe pédagogique pour compléter votre formation.

Dispositif de suivi de l'exécution et d’évaluation des résultats de la formation* 

(*Concerne uniquement les plateformes Oternity)

• Visualisation des parcours de tous les intervenants et suivi de la progression.
• Edition et génération de tous les reportings se rapportant à l'activité avec toutes les preuves incontestables de connexion (adresse IP, date et heure de connexion, durée) afin de produire des feuilles d’émargement ou fiches de suivi.
• Des tests de positionnement en début de formation et les tests d’évaluation en fin de parcours correspondent scrupuleusement à la formation suivie. Réalisés en ligne, ils permettent de mesurer les acquis de connaissance et sont fournis aux “financeurs à titre de preuve.
• Mise en ligne d'une enquête de satisfaction concernant la formation afin d'évaluer la prestation de formation sous les aspects techniques et pédagogiques.
• Mise à disposition de toutes les fonctions liées à la gestion et l'administration d'une plateforme LMS.